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盛安公司以实际行动迎接集团公司第一次党代会召开
发布日期:2017-06-16    责任编辑:

 

打好“组合拳”把握“主动权”

 

盛安公司以实际行动迎接集团公司第一次党代会召开

 

      盛安公司面对严峻的市场环境,认真分析研判企业内外部形势,着力打好安全生产、创新经营、加强营销、转变作风“组合拳”,牢牢把握企业安全生产经营工作有序发展的“主动权”,以实际行动迎接集团公司第一次党代会的召开。

      一是根治各类隐患 夯实安全基础。盛安公司结合实际,严实细致、深入推进“一反两检”专项行动,严格落实13项规定动作,教育引导干部员工深刻反思和检讨思想上的安全隐患,深入排查各类安全隐患,坚持问题导向,结合反思检讨严格落实整改。在此基础上,他们进一步健全危险因素评估和安全防控工作体系,并重新梳理重大危险源和重要危险场点,逐一排查并完善相应安全措施,实施全方位、全时段监控;结合实际,深入开展安全质量达标和漏洞管理为内容的标准化考评工作,推行“动态检查、动态达标”模式,规范现场安全工作程序,不断提高安全生产保障能力。

      二是创新经营模式,激发内生动力。这个公司在加强四项管理,强化经营倒逼等措施保底线、求增效的同时,着力推行“五自经营”模式,通过部分材料自行采购,生产计划自行安排,地方市场自行销售,绩效工资自行分配,逐步完善自主经营政策;通过下达盈亏指标,亏损由基层单位自行承担,盈利由公司和基层单位按比例分成,真正做到自负盈亏;通过完善各项规章制度,规范经营管理行为,切实做到用制度管人管事,不断进行自我约束;通过防范安全、资金和廉政风险,从严落实自担风险责任;通过提高产销规模,提高劳动效率,延长产业链条,培植新的经济增长点,加快自我发展步伐,充分调动了各分公司的积极性。

      三是改变营销机制,拓展市场空间。为进一步摆活销售龙头,延伸营销触角,巩固和提高产品市场占有率,他们在一体化营销框架下,进一步完善实施统分结合的两级销售体制,明确销售分工和职责,着力构建区域内地方销售加区域外市场销售相结合的营销框架。同时深化差异化销售策略,建立符合市场竞争规律的价格机制,巩固重点用户的战略合作,拓展地方煤矿、非煤矿山和省外市场;强力推行产供销联动机制,严格执行公司《产供销联动制度》,加强生产、供应、销售等环节的有效衔接;合理制定生产计划,科学组织生产,保证用户对各品种产品的需求;以产品质量提高信誉,以跟踪服务提高诚信,用优良的产品质量和优质的供应服务拓展市场空间。

      四是加强干部作风,加大服务力度。结合改革脱困实际,他们从 “五宣传五讲清”入手,积极开展有针对性的形势任务教育活动,公司各级干部率先垂范,深入基层、深入一线,大力宣讲煤炭行业发展大势、民爆市场动态趋势、集团公司面临形势和盛安公司自身的改革脱困走势,教育引导职工进一步认清形势、坚定信心,理解、支持和参与企业改革脱困攻坚,凝聚共识,确保员工队伍整体稳定。(任尚勇 邓小东)

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