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鹤岗矿业公司学先进强管理打基础保安全促发展
发布日期:2017-07-25    责任编辑:

 

鹤岗矿业公司学先进强管理打基础保安全促发展

 

      鹤矿公司紧紧围绕 “五年三步走”战略目标,以加速扭亏和当期现金流平衡为目标,以降成提效为重点,认真学鲁皖先进煤企经验,全面提升经营管理质量和水平,为改革脱困、转型发展打牢基础。

      借鉴鲁皖先进煤企安全管理经验,鹤矿公司以安全“四零”为目标,深化“一反两检”专项行动,保安全、转作风。制定出台安全风险分级管控实施细则、煤矿安全生产副总师以上管理人员考评办法,实施员工安全帽“实名制”、“三人联保”等保障安全新举措,推行动态与告知相结合的监察方式;认真落实“两个从严”,重新修订安全生产责任追究办法,倒逼安全管理;突出系统安全管理体系和区科自主管理体系建设,落实落靠煤矿班前安全教育培训、反“三违”和员工岗位技能提升长效管理办法。同时,运用好监督执纪“四种形态”,充分发挥两级纪委作用,坚持挺纪在前、抓早抓小,强化基层案件查处考核,做到员工反映的问题事事有回音、件件有落实,切实维护企业和员工利益。

      鹤矿公司抓对标、补短板,全面推进精细化管理,修改完善公司内部市场化管理考核办法,谋划建立核算、考核等六大管理体系和物资供应、设备租赁等六大市场。对物资材料实行大数据、信息化管理,加强修旧制新和全过程物流管控。在用工管理上坚持人工考勤、虹膜考勤、人员定位“三结合”。

      鹤矿公司坚持保质增量、贴近服务争市场”的经营策略,强化优质开采、合理配采、提质量、增效益。结合市场形势变化,巩固1/3焦冶炼精煤、特优质动力煤和高灰洗粒煤等品种比重,实施煤岩分装分运分储,深入开展提升精煤产率、综合产率和降低吨煤加工费“两升一降”活动,力争下半年实现精煤产率54.6%,综合产率71.4%。(孙佰忠)

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