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七台河矿业公司贯彻落实集团公司工作会议精神
发布日期:2018-02-09    责任编辑:

 

七台河矿业公司贯彻落实集团公司工作会议精神

 

聚焦“1234”工程 确保高质量发展

 

      连日来,七台河矿业公司认真贯彻集团公司工作会议精神,紧密结合企业实际,确立了2018年推进实施“1234”工程,着力提升企业内生动力、工作执行力、企业向心力和民生保障力,推动安全、生产、管理转型升级,确保完成集团公司下达的各项工作目标。

      1234”工程核心,即以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,全面创建学习型企业;着力破解资源危机,着力破解人员危机;重点推动安全管理由传统的经验主义向科学的系统管理转变、煤炭生产由产量规模型向质量效益型转变、经营管理由粗放管理向精细管理转变;通过深化改革增强企业内生动力,通过抓干部抓作风抓纪律增强工作执行力,通过文化建设增强企业向心力,通过精准扶贫增强民生保障力。

      七台河矿业公司结合实际工作提出,2018年围绕继续深化“学山东、赶安徽、创建平安七煤”活动,常态化制度化开展“一反两检”专项行动,深刻学习领会新思想的丰富内涵,全面创建学习型企业,全方位推动思想大解放,重点破除唯资源论、唯条件论、唯经验论、唯国企论四种落后思想观念,树立“只要思想不滑坡,办法总比困难多”的进取意识,立足实际,坚决摒弃“煤层薄、条件差、难以发展机械化,用人多、效率低、成本高是必然”的错误思想,把创新作为引领发展的第一动力,积极推广新建矿极薄煤层创新应用爬底板采煤机和向阳矿急倾斜煤层探索实现无人工作面机械化开采新技术,坚持“深化改革是解困振兴的唯一出路”的改革精神,敢于打破常规,善于突破攻坚,全面构建“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的管理机制新格局,以“不是企业消灭亏损,就是亏损消灭企业”“干部靠业绩说话,工人靠挣钱开资”等市场经济意识助推企业革故鼎新,突破创新。

      七台河矿业公司提出,全面更新治灾理念,创新治灾手段,全面提高矿井防灾治灾水平,确保企业杜绝较大事故;重点发展薄煤层机械化,科学组织生产,优化要素配置和创新驱动,提高煤炭生产作业效率、增加规模效益;重点加强信息化、网络化和精细化管理,用先进的管理手段、大数据的分析和有效的激励政策,调动全员立足岗位、降成增效;重点研究利用现有房产、设备、技术、人员和企业内部市场等要素,发展股份制合作或市场化管理,盘活存量资源,激发内生动力;重点在闲置资产、启动资金、扶持政策、对上争取等方面多研究、搞突破,支持东风矿、桃山矿转型发展,支持中心人员和有创业意愿的职工自主创业,让“大众创业,万众创新”战略在七台河矿区开花结果。

      与此同时,他们进一步坚持内稳外拓战略,精采细采现有资源,多渠道拓展后备资源,大打大打开拓掘进、深部勘察、项目攻关、科技攻关“四个会战”,最大限度地挖掘资源开发潜力,科学统筹处理好稳规模增效益、拓资源增后劲与安全稳定、转型发展之间的关系,实现更高质量的内涵挖潜和稳产提效。(邢秀芬) 

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