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鹤岗矿业公司持续发力把内部市场化管理推向纵深
发布日期:2018-05-29    责任编辑:

 

鹤岗矿业公司持续发力把内部市场化管理推向纵深

 

      鹤岗矿业公司在分类实施、试点探索的基础上,进一步加快推进内部市场化管理改革工作,如今“效益来自岗位,收入源自创效”“人人都是经营者,岗位都是利润源”等市场化经营理念得到普遍认同,公司内部市场化管理体系和整体框架已经形成,各项管理水平和经营能力均得到有效提升,系统化、精细化、科学化管理效果显现。

      去年以来,鹤岗矿业公司从改变传统落后的管理模式,打破过去系统封闭的利益格局入手,将公司所属基层划分为“生产经营型、辅助服务型、费用承包型”三类市场主体,以兴安矿、立达矸石电厂和斯达机电公司为试点单位,积极探索有效的内部市场化管理模式。截至今年5月份,各试点单位均收到良好实效。其中,兴安矿全面构建了“12369”管理模式,搭建六级内部市场主体和五级核算体系总体框架,分解工序2200余道,制定核算单价1.56万余个,建立计量点540个,主要经济活动实现系统控制、刚性规范、阳光运行,让各个岗位真正实现了“干多干少、干好干坏不一样”。按同比口径计算,兴安矿全年总成本下降30.7%。立达矸石电厂、斯达公司在探索市场化建设的过程中,建立了四级市场主体和三级核算体系,陆续完成了组织管理、OA管理、预算管理、生产管理、计量管理、信息化管理、手机APP和触摸屏查询等板块建设,实现了内部市场化管理正规化运营。

      试点单位示范效应让这个公司实实在在地感受到内部市场化在完善体系、规范管理、堵塞漏洞等方面的重要作用。今年以来,他们进一步在推进内部市场化管理体制改革上加大力度,从每名员工做起,让提升经营质量和创效能力的思想意识,在这个公司落地生根。

      在实际工作中,鹤矿公司逐一细化分解工序,拓展核算单价范围,推广内部市场化管理模式,放大管理效益。他们按照内部市场交易链形成的原理和经营目标压力逐级传递的规律,建立了分级结算市场,实现班组班清班结、段队日清日结、区科和系统月清月结;健全专业要素市场,完善生产、物资、设备、人力资源、更生制造、专业技术、内部资金、后勤服务等要素服务市场,夯实内部市场化工作基础;完善市场保障体系,健全和完善组织、制度、价格、计量、定额、预算、结算、考核、调控和信息化保障体系;完善计量体系,只要有量可计的,必须科学计量,形成由产品计量、成本计量、服务计量等构成的完善的计量体系,为内部市场化结算分析提供可靠依据;强化市场运行管理,设立价格委员会、结算委员会、监督仲裁委员会,及时发现问题和解决问题,确保内部市场顺畅运行;强化信息化体系保障,充分利用信息化平台,现已在“三位一体”虹膜考勤管理、班中餐管理、人力资源管理、物资管理、设备管理、更生制造管理等方面实现大数据资源共享,为内部市场化管理提供信息化支撑;强化专业团队保障,在现有专业队伍基础上,加强专兼职专业化团队建设,层层压实责任,促进各项工作高质量、高效率推进。

      在巩固内部市场化管理成熟经验成果基础上,鹤矿公司积极结合实际,采取针对性措施,确保经验成果转化落地生根。在成本项目上,从工资费、材料费、修理费、保健费逐步向其他可控成本项目拓展,实现各级市场可控成本项目全覆盖;在管理深度上,把内部市场化管理从生产区队向辅助区科、机关科室延伸,达到各级管理人员不仅是内部市场化的管理者,更是内部市场化的参与者;在管理融合上,以内部市场化管理为载体,有效融合技术经济一体化、设备物资全程闭合管控、“六零”管理、更生制造、全面预算管理、全面风险管理、全员绩效考核、全面质量管理、全面对标管理等先进管理方法,全面提升管理能力和水平。南山矿自主开发了采掘工作面工序单价测算数学模型,并自行研发了皮带煤量计量装置;富力矿将修旧利废、机加纳入内部市场化管理平台,量化工序单价,确保员工多劳多得;益新矿将内部市场化管理、物资闭合管控和更生制造进行同步推进,建立了“123610”内部市场化管理模式,创新研发了设备管理、回收回撤、更生制造管理功能模块。在此基础上,通过全面推进内部市场化管理,员工由过去的每班以量计分、月底以分计资,逐步转变为每班以量计资、当天结算,打破“大锅饭”,实现了按劳分配,从而使员工在思想上发生实质性变化,由过去的“领工资”到如今的“挣工资”,“人人都是经营者”的工作理念已深入人心,扎扎实实地干活,明明白白地挣钱,员工工作潜能得到有效激发,企业内控水平得到整体提升。(高博)

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