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七矿公司龙湖矿持续推进内部市场化
发布日期:2018-08-07    责任编辑:

 

着眼全局推进管理升级与创新

 

七矿公司龙湖矿持续推进内部市场化

 

      七台河矿业公司龙湖矿作为七台河矿业公司开展内部市场化管理工作的试点单位,在持续推进内部市场化工作建设进程中,深刻理解和准确把握内部市场化管理的内涵和模式,稳健推进内部市场化各项管理工作,形成了全员抓管理、全员算细账的良好氛围。

      在试行内部市场化管理工作中,龙湖矿清醒认识到“思想上懒惰、行动上必然迟缓”,做好内部市场化工作必须做到思想高度统一、认识高度一致。为此,这个矿对矿班子成员、井科级管理人员进行再培训、再学习、再认识,切实做到“认识有高度、视野有广度、抓法有深度、推进有力度、掌控有尺度”。

      按照集团公司要求,为解决和纠正“内部市场化管理只是经营管理系统的活”的错误认识,他们实行全员发动,全面部署,在矿与采区之间增设专业级,从专业的角度推进内部市场化建设,将原来的五级市场主体、四级结算市场变成六级市场主体、五级结算市场,充分发挥各专业系统的管理职能,专业的事情由专业来抓,对各项预算按照专业划分,把指标落实给专业系统,并与专业副职的薪酬挂钩,实行差异化薪酬激励机制,调动各专业节支降成的积极性。

      为确保内部市场化管理工作更细更实,这个矿积极组织基层单位、结算中心人员在一起细致梳理管理流程,将“原始记录单”进一步完善、列清奖罚、将工作内容量化。同时,严格落实《机关管理技术人员岗位绩效工资考核实施办法》,按照市场化的管理理念,对矿机关人员实行绩效考评,打破平均主义大锅饭的分配模式,提升矿机关人员责任意识,将市场化的管理理念与改革措施深度融合、将市场化的管理思想引向深入,使之更加符合管理工作的需要。

      根据集团公司内部市场化督导检查的标准,他们进一步完善信息平台的管理功能,增设管理模块,包括维修制造、内部资金、人力资源智能分析等;完善“三位一体”考勤与保健费挂钩考核,通过管理模块的增设、管理功能的加强,实现大数据集成和自动智能分析,实现管理升级和创新。

      在此基础上,龙湖矿还着眼全局,主动承担起为七台河矿业公司内部市场化专业人员进行培训的工作。从3月份开始,先后为新立矿、机电总厂、新铁矿、新建矿、建设矿、向阳矿、胜利矿、销售公司运输部、土建工程处、公司内部市场化推进小组共11个单位、236名管理人员进行了内部市场化管理理念、管理知识、推进步骤等方面的培训,并结合自身在内部市场化推进工作经验,帮助兄弟单位不同层级的管理人员快速理解市场化管理内涵,为七台河矿业公司全面推进内部市场化建设工作奠定基础。(邢秀芬)

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