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峻德矿向深度挖潜要效益
发布日期:2016-08-16    责任编辑:

 

峻德矿向深度挖潜要效益

 

鹤岗矿业公司峻德矿坚持眼睛向内,进一步优化资源配置,强化内控管理,深挖自身潜力,促进降成提效,实现了效益经营。

这个矿围绕深化企业内部改革,以“瘦身、减负、改制、转型”为主攻方向,解放思想、转变观念,建立“集体承包”机制,自上而下,实施内部参股,极大地调动干部职工的工作积极性;本着一职多能、一岗多责的原则,继续推进主业精干、辅业瘦身,对职能相近、职责交叉的机关科室和基层单位再次优化重组,在将机关科室整合设置为"四部一办"的基础上,撤销了掘进区、整备区,通过核岗定编、竞聘上岗,优化人员结构,实施二级管理,全矿管理人员减幅56.5%,在岗员工精减1300人、减幅26.2%,实现节支1928万元,吨煤成本下降20元,万吨用人率12.4人,达到了瘦身减负、降成提效的目的。

在严细预算管理、目标考核基础上,向成本管控要效益。针对分散管理占用人员多、材料易流失、跑、冒、滴、漏等现象,建立井下物资发放平台,把能够井下管理物资全部从地面下移井下管理,实施物资仓储、发放、配送、回收、调剂、维修“一条龙”服务,提高周转速度,堵塞管理漏洞,降低成本消耗。与同期对比个别单品种物资降耗在50%以上。成立物资配送队,实施物流统一配送,控制丢失浪费,减少人员70人,每月减少工资支出20余万元。

大力开展设备、物资修造,今年上半年修理液压支架等大型设备及物资,创产值1000余万元,自制加工铁棚子、托辊等物资,创产值近1100万元,实现了支护产品及皮带托辊“不外购”。回收复用轻轨、电缆等物资,节约资金570万元。坚持贯彻执行“技术经济一体化”工作,合理调整生产布局格局、简化系统、科学配置设备及生产工艺,提高资源开采率,创效1000万元。通过细化经营管理工作,今年上半年吨煤成本完成244.36/吨,同比下降22.82/吨。,对接市场实现了盈亏平衡,全年将实现效益经营。

为做好市场对接,这个矿积极调整煤炭产品结构,对原煤筛分系统进行改造,增加市场适销对路煤炭品种,提高煤炭热值及经济收入。与此同时,通过建设人才培训基地,积极发挥“许晓林工作室”的技术创新功能,自主研发科技成果,打破厂家技术壁垒与价格垄断,承揽全公司采煤机变频器、主控器、电机车电控和高压开关综合保护器等20余种检修产品,实现了创收创效。(闫英群)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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