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杏花煤矿内部市场化管理推进情况
发布日期:2017-12-15    责任编辑:

 

杏花煤矿内部市场化管理推进情况

 

      近年来,面对严峻的煤炭市场形势,我们紧紧围绕集团和公司的安排部署,以安全生产、效益最大化为方向,突出机制创效、管理增效,积极推进企业内部市场化管理。经过8个多月的实践和探索,初步构建了内部市场化管理框架。1128日,鸡西矿业公司在我矿和东山煤矿成功召开了推进内部市场化管理现场会。下面,按照《通知》要求,将我矿内部市场化管理工作推进情况作以简要汇报。

      一、主要工作情况

      1.转变观念。解放思想是推进工作的先导。我们组织全矿干部深入学习王佳喜董事长所做的《学鲁皖补短板,练内功促发展》考察报告,层层观看《华丰煤矿全面市场化》专题片,认真学习和感悟先进管理模式的优势。大家深刻认识到:把传统的经营管理过程转变为市场化的交易过程,充分挖掘经营管理的潜力,深入推进内部市场化管理是企业提升经营创效能力、增强区段自主管理水平、实现成本效益双管控的最佳途径,推进的结果就是实现企业效益和员工收入双提高。全矿上下达成了早推行肯定会早受益的共识。

      2.责任分工。把推行市场化管理确定为“一把手工程”是实现管理创新和流程再造的关键。我们确立了以矿长、党委书记为组长,总会计师牵头协调、专业领导包战线分工负责,专业部门具体落实的组织领导机构。建立市场化运作管理委员会,成立验收组、价格组、考核组、仲裁组和办公室,形成了目标同向、责任明确、扎实推进的良好态势。

      3.机制保障。推进内部市场化管理是企业管理的革命性变革,是管理创效应对危机的关键举措。我们结合实际,先后研究制定了《内部市场化管理实施方案》《内部市场化管理考核办法》、《内部市场化工作流程》等10项规章制度,对内部市场管理推进目标、价格制定、考核结算、验收管理、争议仲裁、运行流程进行了全面规范,为内部市场化管理有序推进提供了政策保障。

      4.典型带动。在推进过程中,我们按照试点先行、分步实施、稳步推进的思路,采取典型引路、以点带面的做法,挑选135136两个采煤队和102普掘队、602综掘队这两个生产条件最艰苦、工作任务量最重的段队,做为内部市场化运行试点。并抽调精兵强将派驻到试点段队,在推进过程中不断总结、修改、完善、提炼试点段队的做法,初步摸索出一套符合矿情的市场化运作管理模式,7月份召开推进会,在全矿15个采掘队中强力推进。

      5.确立市场主体。我们广泛征求基层和业务部门意见后,对照先进企业的先进模式,既需要“拿来主义”,又不要照搬照抄,按照先井下后井上、先生产后辅助、先定量后定性、先简单后复杂的“四先四后”原则,根据我矿机构设置情况,确立了“六级市场”( 即:矿、专业、井区、段队、班组、岗位)和“五级仲裁”( 即矿对专业、专业对井区、井区对段队、段队对班组、班组对岗位)实行仲裁考核。

      6.完善价格体系。对构成矿井成本的要素全部进行分解落实,建立了三级价格体系,制定了3800余种结算价格。在价格具体测算上,依据鸡西矿业公司下达我矿的各项经营指标,结合矿全年总预算,测算出人工单价和材料消耗、电费、设备租赁、设备维修等价格,按照生产、辅助、服务三个市场主体,测算出生产综合价格、辅助服务价格和费用综合价格。

      7.明确结算体系。根据矿现有的组织管理体系,划分五个管理层级(即:一级是矿与专业(战线)之间结算;二级是专业(战线)与区科之间结算;三级是区科与段队之间结算;四级是段队与班组之间结算;五级是班组与岗位之间结算)。做实“班结班清”、“日结日清”工作。“班结班清”,即每班一核定、每班一结算。“日结日清”,即矿结算中心每天将各段队圆班工作量、耗材量、耗电量核算清楚录入电脑,实行微机管理。

      8.建立信息平台。在采区综合楼设置“市场化结算查询系统”,把员工个人信息全部录入,每天把结算后的小班验收单上的信息存入到系统中,员工凭个人工号随时能在系统上查询个人及本班其他人员每天的工资收入,确保工资分配更加公开透明。

      二、下一步工作打算

      “企业增效,员工增收”,这是市场化管理的出发点和落脚点。我们要通过推进内部市场化管理提高全员的效益意识和自我管理意识,增强员工参与企业管理的积极性和主动性,进一步推动我矿健康平稳可持续发展。重点抓好以下四项工作:

      1.推进经营效果提升。通过实行内部市场化管理,把生产经营过程中所发生的各类费用与职工工资挂勾,把单纯的行政管理变成职工自我管理,由原来靠少数管理人员管理转变成人人参与管理,激励员工节支降耗,减少费用支出,减少材料、电力等损失浪费,努力实现企业效益、员工收入双提高。

      2.实现岗位组织优化。推进内部市场化管理就是体现“按劳分配、多劳多得、不劳不得”的原则。各级管理机构必须转变用人理念,主动采取措施,优化劳动组织,合理设置岗位,提高用工效率,调动员工工作的积极性。

      3.提高自主管理能力。内部市场化从管理上体现了分权经营思想,区队生产经营自主权扩大,就要求区队管理必须从传统的以生产为中心向以效益为中心转变,围绕效益组织生产,真正实现由“干了算”向“算了干”转变,形成“知价格、懂流程、会管理、赢效益”的良好局面。

      4.切实转变思想观念。不断增强全员"成本就是工资,工资就是成本"的思想意识,把干部员工的经济利益和本单位经营效益紧密地联系在一起,引导大家学会算大账、算细账, 从上班开工资彻底转变到干活挣工资的认识上来,树立“多劳多得,多省也多得”的效益观念、市场观念,自觉节支降耗,降低成本。

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